庆功宴上 他一激动给员工多发了2亿奖金

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今年入夏以来,白酒业最热门的话题是茅台。茅台之外的行业热闻则是茅台镇的斜对岸,赤水河的另一边,郎酒的青花郎对标6000亿市值的茅台。

7月15日,郎酒董事长汪俊林在郎酒所在地二郎滩亮出了他的新目标:青花郎,中国两大酱香白酒之一。两大酱香的另一大,指的正是茅台。

郎酒的历史、产地环境、原料和工艺等核心要素都与茅台没什么两样。两家酒厂分别坐落在赤水河的两岸,这两岸之间几十公里河谷正是赤水河这条美酒河上最神秘,也最动人的部分,是郎酒和茅台都引以为傲的,走出这里便酿不出这好酒的——中国酱香酒的发源圣地。

郎酒和茅台都是在周总理的关怀下恢复生产,新中国成立后的很长时间内,郎酒和茅台被称为是赤水河畔姊妹花,销售额和价格也都相差无几,而且都是中国名酒并获得大奖一大堆。

相比茅台,郎酒还有一个特殊优势,拥有一个大自然格外恩赐了的天然酒库——仿佛是上天专为储存上好酱酒而准备的天宝洞与地宝洞。

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但改革开放后,郎酒渐渐落后了。到2000年代,郎酒已陷入严重的经营窘境。最典型的经营滑铁卢是,当茅台、五粮液纷纷提价至数百元,大打品牌,全国进攻时,郎酒却坚持便宜亲民的策略,坚持酒香不怕巷子深,结果被甩出了高端舞台。

郎酒的初心是,要让更多老百姓用最便宜的价格喝上最好的酒,但后来让郎酒扎心的是,老百姓觉得:喝那么便宜的酒,没面子。

关键时刻,郎酒现任董事长汪俊林站出来,挽救了郎酒的颓势。

他大刀阔斧地改革郎酒的经营,从包装到品牌对郎酒再定位,不但提炼出了“神采飞扬中国郎”这句响彻大江南北的品牌新语,连续承包央视的春节晚会和多个节目,大手笔品牌再造,还重塑郎酒的管理和渠道,带领郎酒披荆斩棘,做大做强,也上演了一个白酒业的佳话。

2006年,汪俊林给销售刚过10亿的郎酒,制定出一个2015年销售破百亿的大目标。当时,“所有人都认为老板是疯掉了。”因为此前,郎酒最大的目标也不过是30亿,最大最大的目标也不过是50亿,也就是所谓的“30办”,“50办”。

包括最早笃定汪俊林能改变郎酒命运的集团现任党委书记、副总裁李明政也都不相信,觉得老板也就是给他们打打气,鼓鼓劲。“心里肯定是打了折的。打对折也是50亿,那也是10年10多倍,那也是神话了。”

但汪俊林结合全国白酒市场的大趋势,大格局,坚信目标是可以完成的,而且大手笔地向目标靠近。“他真的相信的,看准笃定了,大会小会都那样讲。”

最终,汪俊林不但实现目标,而且提前4年实现了。

2011年,郎酒实现销售额103亿元。

庆功宴上,性情中人汪俊林豪情万丈地宣布了一个出乎所有人意料,也毫无准备的大消息:所有员工将每人额外获得3万元的奖金。

当时,郎酒已有8000多员工,奖金总额高达2.4亿元。

这么大一笔钱,老板真的会有这么大方?

很多人以为老板是说醉话,但第二天,财务部门已经开始兑现老板的豪言。

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站在过去10多年迎头赶上的基础上,今年,汪俊林不但提出了青花郎对标茅台,还提出了到2020年,光是青花郎这一支酒就能销售破百亿的新目标。

青花郎是一款郎酒集中力量办大事,毕其功于一役倾心打造,被众多专家认为品质不次于53°飞天茅台的酱香美酒。

依托这些年坚持做大酱香的大战略,如今,郎酒从几年到几十年不同存储时长的老酒(基酒)已高达12万吨,光是这12万吨,就可以卖上七、八年。

这意味着,现在起,郎酒已经有绝对的基础去做到,卖出的每一瓶青花郎,其基酒都至少已储藏了七八年。“是真正的‘把时间酿成美酒’”。

中国食品工业协会白酒专业委员会秘书长马勇因此评价:从发酵、储酒、产能、品质等角度来讲,郎酒已然可与茅台并驾齐驱,青花郎作为中国两大酱香白酒名副其实。

或许正是因为这样的底气和过去,如今,面对汪老板更加雄心勃勃的新目标,郎酒上下都对目标坚信不疑。