加拿大酒店投资中应注意的投资策略和投资模式

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白冰峰 (Karl Bai)  冯 旭 (Mike Feng)

 

上周我們講了商業地産投資多元化策略問題,本周與讀者談一下酒店投資方面的內容。酒店投資作爲商業地産投資的一個重要方面,要想獲得理想的投資效果,必須有一個詳細的投資計劃。從市場調硏、向同行業學習開始,不斷獲得第一手資料,充實完善投資計劃,編制出可行性硏究報吿,然後在着手投資工作。以下幾方面是投資者不可忽視的策略:
首先是地理位置的選取。投資者在選購住宅物業是要考慮鄰里狀况、學區情况、交通設施,購物條件等因素。酒店選址有類似之處,但遠比住宅選址要複雜。如要確定目標市場,計算客流量,與周邊交通的啣接難易,周邊環境的安全狀况等。如周邊多有銀行、住宅小區、公園等,是相對比較安全的區域,客人比較喜歡。
其次是建設周期的控制。建設周期的長短直接影響到酒店經營的盈利水平,在酒店建設過程中除了經濟有效的融資外,工期的控制也非常重要。通過多種渠道瞭解並選擇好建設隊伍,制定嚴格的進度計劃,保證各類建築材料的及時供應。工程建設進展到某一階段,都要政府的有關人員來檢查驗收,通過簽字後方可進行下一步。爲了減少等待時間,要根據工程進度提前與政府有關部門聯繫。
第三是酒店運營模式的確定。要考慮連鎖經營還是創立自己的品牌,連鎖經營來的快一些,但要交加盟費並要接受品牌公司的監督與管理,確定要採用這種模式的提前向選中的品牌公司推出申請。創立自己的品牌周期長,廣吿宣傳投入比較大。但如能堅持下來,可逐步建立自己的無形資産。
第四是酒店的管理。管理是一個很重要的方便,它關係到酒店投入運營後能否吸引到足夠的客源,保持穩定的現金流,贏的時間去建立知名度。在實際酒店投資中,一下些投資者往往在建設期、在硬件選取方面下了功夫,但在建成後的日常運營中管理工作不到位,進而導致經營慘淡,甚至倒閉關門。因此在酒店投資中,必須重視管理工作。酒店管理是繁瑣、複雜的工作,讓所有入駐的客人滿意是一件非常不容易的事情。好的管理工作來自于好的員工隊伍、好的管理系統(制度)、好的培訓和不斷的改進。投資者在決定投資酒店的那一刻起,就要對酒店管理予以足夠的重視。