（■深圳罗湖的沃尔玛超市即将结业。）
不敌电商、团购及本土竞争者，屹立深圳罗湖二十五年、中国首家美国沃尔玛超市将于下月初黯然关店。当年高档的“洋气”超市，如今挂起“撤场清仓、亏本甩卖”的横额。随着中国零售业大环境的改变，外资实体超市失去竞争优势，关店止损成为常态。五年来，沃尔玛中国已关闭一百零七家门店。对于充满回忆的沃尔玛要撤离，有深圳市民表示不舍，但坦言，现在有太多新的购物选择，网购更可送货上门，“很少人会走那么远到超市买东西”。
开在罗湖的洪湖沃尔玛，是沃尔玛一九九六年进入中国后开设的第一家门店。当时一举打破内地人对超市的印象。原来，超市也可以很大、很洋气。开业初期，每逢春节前夕，附近居民都会集中前来买年货，十几条付款通道排起了长长的人龙。
如今，这栋三层的大卖场已经陈旧，外墙仍是上世纪九十年代风格的青色玻璃。为配合结业，位于三楼的眼镜专柜及内衣店均已挂出“撤场甩卖”的横额标语，不少货架上已经没有货品。工作人员称，由于业主即将对物业进行升级改造，所以洪湖沃尔玛下月七日停止营业，店内人员将被尽量分配到周边的门店去。
现场一位顾客表示，上月已经听说了沃尔玛撤离一事，“微信群和朋友圈都有人在说。”有附近居民说，洪湖沃尔玛已经陪伴自己二十多年，深感不舍。居民姜先生对《南方都市报》说：“虽然这里有很多社区生活的回忆，但确实很少会去这里再买东西了，现在太多新的购物选择，老牌大超市的生意确实很难做。”
“大的百货用品及日常用品，可以线上下单；现在还有叮咚买菜、朴朴超市等选择，直接送货上门。”姜先生说，深圳生活节奏快、年轻人较多，“很少人会特地走那么远到超市买东西。”
沃尔玛闭店并非新鲜事，二〇一六年至今，沃尔玛中国已关闭约一百零七家门店。从二〇一二年开始，更是平均每两年“干掉”一位中国区总裁。现任总裁朱晓静是去年上任，接替因个人原因而离开的陈文渊。
目前，沃尔玛在中国一百多个城市仍有四百多家商场及二十多家配送中心。虽然近年沃尔玛在中国积极转型，曾在电商等领域作出多次尝试，但表现不算出色。去年沃尔玛中国区的毛利率连续十个季度下滑，今年来更多次传出要出售中国业务。
沃尔玛中国总裁朱晓静曾经说：“中国零售市场第一个十年，也就是九十年代中期到本世纪初，关键词是：现代商超对传统商业的颠覆；第二个十年，关键词是电商崛起，是线上对于线下的颠覆；而第三个十年，从后疫情时代开启”，而“我们正身处其中”。
电商崛起重创外资超市
外资超市在内地辉煌了二十年，但从二〇一六年开始，市场占有率逐步被网购、电商企业抢去，加上铺租、水电、人工费用不断上涨，经营情况普遍每况愈下。近年，多家外资零售企业纷纷退出中国，留下来的外资超市则试图寻找本土合作伙伴。
外资大型超市在中国的发展可分为三个阶段：受惠开放政策，外资超市抢滩中国市场的“起步期”（一九九五至二〇〇三年）；外资超市享经验与资本双重优势的“扩张期”（二〇〇四至二〇一一年）；电商崛起后的瓶颈期（二〇一二年至今）。
过去十年，电商崛起给予外资超市致命一击。据管理咨询公司贝恩统计，内地电商的渗透率从二〇一四年的大约四成，增长至近年的八成，而实体超市市场份额则连年下滑。
此消彼长下，近年英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国，留下来的则纷纷寻找本土合作伙伴。如沃尔玛与京东合作，乐购被华润入股，德国的麦德龙把中国区业务出售给物美集团等。
新冠疫情之后，内地零售的新技术、新物种、新玩法不断涌现，资本不断涌入，跨界化和社区化的趋势更加明显，人们的消费方式再次被颠覆，令本已水土不服的外资超市的经营更加困难。
有分析认为，外资超市的成功源于它的早期经验和资本优势，以及中国零售业政策的不完全开放；它的失败是因为当国内“学生们”学成出师后，对零售市场大幅革新，外资商超却止步不前失去先机。